干部管理
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干部是公司的关键少数,是核心奋斗者,担负着公司战略目标实现和公司文化传播的重任,公司的执行要有效率必须拥有一支有战斗力、奋斗精神、很强抗压能力的干部队伍。通过建立干部的任职标准、评价体系以及干部的晋升机制,逐步筛选符合公司长期发展需要的管理干部队伍,为公司战略目标的实现保驾护航。

主要内容:
1、干部的使命与责任:思想共通、奋斗方向、目标实现、工作方法、管理手段、团队建设;
2、干部管理顶层设计:干部盘点与通道设计(职位体系规划);
3、干部标准与能力框架:干部任职资格标准开发与关键能力提取。品德是底线,核心价值观是基础,绩效是必要条件和分水岭,能力是关键成功要素;
4、干部的行为与作风要求:使命感、责任感、任人唯贤、实事求是、以身作则、自我批判、危机意识、团队意识等;
5、干部的选拔与配备:干部任用、晋升、评价流程,“三优先”、“三鼓励”干部政策;
6、干部选拔关键行为标准:品格、作风、绩效和领导力素质;
7、干部配备的八项基本原则;
8、干部的使用与管理:考核与激励、分权管理、监察、监察的制度和程序;
9、干部队伍的建设:选拔制,导师制,循环流动制度,后备干部队伍。