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站在第三方的专业角度,协调甲、乙方沟通,从利益最大化、风险最小化的角度出发,结合咨询服务经验,从规避经营管理风险和推动企业发展的角度提出针对性解决建议,管理实施商控制关键节点,辅助甲方项目组推动项目进展,保证项目质量,提高项目管理水平。
        1、辅助项目管理:推动甲方做事,在项目实施过程中,辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理,协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点,协助甲方进行内、外部宣传。
        2、实施过程分析建议:控制乙方做事,对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点,如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
        3、阶段评估持续改进:对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收,并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。
        4、专项顾问服务:发挥第三方专家作用,根据项目实施及甲方的需要,针对项目实施过程中的重要议题,如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究,并提出专业建议。