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遵循从业务到技术、从流程到IT的主要思路,围绕价值链分析和优化的核心模型往前驱动企业信息化。核心过程包括现状分析、差距分析、目标提出、蓝图规划、实施规划等几个关键步骤,其中现状分析包括业务现状和IT现状,根据企业战略提出业务目标和发展规划,分析现状和目标之间的差距提出和整理问题集(定义IT建设目标),根据差距和问题给出规划蓝图,根据目标和问题分解到子目标和子问题以及蓝图规划内容,多维度评估和确定后续的实施规划,定义IT系统建设实施的优先级。
        1、IT蓝图规划(建成怎样):通过对企业整体战略的明晰和解读,对业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。
        2、实施路径设计(怎么建):通过明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,规划出未来一段时间段(3年内)每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。
        3、IT投资估算(多少钱):以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。
        4、IT治理:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答做什么、 谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。